Text
Manajemen rumah sakit
Daftar isi:
Bab 1 Rumah sakit BUMN
Bab 2 Pengelolaan rumah sakit pada umumnya
Bab 3 Perencanaan
Bab 4 Strategi
Bab 5 Pengorganisasian
Bab 6 Actuating/Directing (pengarahan dan pengembangan)
Bab 7 Control (pengendalian)
Bab 8 Sarana dan usaha untuk kemandirian dan pengembangan rumah sakit
Bab 9 Total quality control (modified)
Bab 10 Sistem informasi manajemen (SIM)
Bab 11 Marketing
Bab 12 Benchmarking
Bab 13 Pengelolaan limbah rumah sakit
Book Review:
Pengelolaan sebuah usaha di bidang perumahsakitan sangat berbeda dengan pengelolaan usaha di bidang lain. Selain rumah sakit itu merupakan kegiatan yang padat karya, dalam menjalankan usaha rumah sakit juga ditekankan penerapan nilai sosial-etika di samping segi ekonomis. Oleh karena itu usaha ini termasuk usaha yang mengandung nilai-nilai yang kompleks dengan displin ilmu kedokteran, keperawatan, teknik, ekonomi, hukum dan humas.
Keselarasan antar-nilai dan disiplin ilmu tersebut merupakan tujuan yang harus dicapai oleh pihak manajemen rumah sakit. Mereka ditantang agar mampu menyelelaraskan nilai dan disiplin tersebut dalam upaya mengemudikan kegiatan rumah sakit. Oleh sebab itu seorang manajer atau pimpinan rumah sakit yang baik harus mampu mengelola sumber daya manusia, sumber daya keuangan, dan sumber daya teknik yang ada. Juga dibutuhkan pengetahuan manajemen bagi pimpinan rumah sakit sebagai pengelola kesehatan.
150137 | 362.110 68 SUP m | My Library | Available |
No other version available