Text
Manajemen sumber daya manusia: membangun tim kerja yang solid untuk meningkatkan kinerja
Daftar isi:
Bagian 1 Pengantar
Bab 1 Konsep dasar manajemen sumber daya manusia
Bagian 2 Perencanaan sumber daya manusia
Bab 2 Analisis pekerjaan
Bab 3 Perencanaan sumber daya manusia
Bab 4 Rekrutmen dan sleksi pegawai
Bagian 3 Pengembangan sumber daya manuia
Bab 5 Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia
Bab 6 Kompensasi
Bab 7 Pengembangan karier
Bagian 4 Pembinaan sumber daya manusia
Bab 8 Kepuasan kerja
Bab 9 Disiplin kerja
Bab 10 Keselamatan dan kesehatan kerja
Bagian 5 Membangun tim kerja untuk kinerja
Bab 11 Membangun kerja sama tim
Bab 12 Mengelola tim kerja yang efektif
Bab 13 Kinerja pegawai
Bab 14 Penilaian kinerja
BOOK Review:
Tidak dapat dipungkiri bahwa peranan Sumber Daya Manusia (SDM) saat ini telah terbukti sangat vital dalam pertumbuhan organisasi. Sejak awal abad ke-20, SDM telah diposisikan menjadi yang terutama, bahkan sudah ditetapkan sebagai "human capital" dimana manusia dipandang sebagai faktor yang dapat menghasilkan modal. Artinya, SDM yang berkualitas dapat menyajikan investor untuk membiayai proyek yang akan dilaksanakan oleh organisasi tersebut. Sumber Daya Manusia selain diposisikan sebagai "human capital", juga diposisikan sebagai "human investment", yang berarti bahwa SDM tersebut sebagai investasi. Untuk itu, dibutuhkan pengembangan SDM melalui peningkatan pendidikan formal, informal maupun nonformalnya. Akan tetapi, peningkatan kemampuan tersebut membutuhkan investasi yang besar. Ketika "sudah berhasil", manusia tersebut akan berfungsi bagaikan "tambang" bagi organisasi. Oleh sebab itu, dibutuhkan pengelolaan SDM dengan baik.
Buku ini ditulis dengan judul Manajemen Sumber Daya Manusia, dengan subtema Membangun Tim Kerja yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja. Penekanan pada tim kerja dipandang perlu mengingat sekalipun pegawai sangat terampil, sangat disiplin, dan berkomitmen pada pekerjaannya, tetapi kinerja organisasi yang optimal tidak akan dapat dicapai jika hanya mengandalkan dirinya sendiri. Oleh sebab itu, manusia harus dapat bekerja sama dengan baik dalam tim kerja. Apabila tim kerja memiliki kinerja yang baik akan dengan sendirinya dapat meningkatkan kinerja organisasi.
210237 | My Library | Available |
No other version available